在解谜游戏书这一相对小众的领域，《镜之书：天启谜图》上市1分钟便众筹10万元，500套早鸟版售罄。因为这本书，编辑学会了流程管理和任务分解，掌握了产品营销技巧。从策划编辑到产品经理，编辑是如何“打怪升级”的？

  9月1日晚19点整，在国内知名众筹平台“摩点众筹”上线了一款解谜游戏书《镜之书：天启谜图》，仅仅用了1分钟便完成众筹目标——10万元，这款产品目前在平台持续众筹中。在产品上线的当晚，十多位小组成员开启了群视频，大家都盯着上线页面的倒计时，紧张的气氛悄无声息的包围着每一个人，19点整，众筹开启，1万、2万、5万……10万，随着众筹数字的跳跃，当第500套早鸟版被抢购的瞬间，10万的众筹目标达成！我们不约而同在镜头前面用胜利的手势代替了欢呼声，尽管这只是众筹开启的一小步，而对我们每一个参与项目的人来说，已经深深感知到其中的不易，但却迈出了不一样的第一步。

  为了在选题上有所创新，我们在2019年年初开启了“益智”类产品线，首先选择了解谜游戏书作为产品线的突破点。解谜游戏书出现在出版市场上的时候，还算一个相对小众的领域，但是这类产品改变了以往传统纸质出版物阅读的单向输入方式，它以频繁的互动性、极强的沉浸感、华丽的视觉上的冲击开创了一种交互式阅读的全新体验方式，正在不断吸引着慢慢的变多的读者，而构成解谜游戏书的三大核心：内容、解谜方式（谜题）、道具，也在不断从纸质形态向非纸形态延伸拓展。

  《镜之书：天启谜图》是机械工业出版社和专注于解谜产品多年并在实景解谜领域擅长的团队“探宝之旅”共同打造的一款以科幻为主题，包含“故宫”“穿越”“多人视角”等要素的解谜游戏书。作为项目负责人，在初期接触这类产品的时候，我满脑子都是疑问“可以玩的小说？”“给孩子看的童书？”“看书为什么还需要APP支持？”，当这些疑问被一一解答之后，我知道我即将面临的不是一本来稿审读通过后，便能走上出版流程的书稿，它是由“纸书+谜题+解谜道具+APP”组成的融合型产品。

  我们不是第一家涉足这样的领域的出版社，尽管市场上的竞品屈指可数，但是从产品形态到内容、再到体验性，我们依然进行了大量的创意，来保证它的创新属性。

  第一个亮点，在《镜之书：天启谜图》这款产品中，我们的核心理念是“用双手还原真相”，产品中存在大量要自己亲手制作的解谜道具：拼插木制碎片、手工装订线装书、用纸模还原故事场景……并首次尝试在非纸材料“木板”上进行印刷。

  第二个亮点，这个解谜故事并非像小说的设定，既不是第一人称也不是第三人称，这里面存在多人视角，用一种“平行阅读”的方式串联了大量烧脑的剧情，需要很强的逻辑推理以及想象力才能去还原事情的真相。

  第三个亮点，除了读者手中能够正常的看到的产品本体，在本体之外也就是整个解谜游戏书体验完之后，我们还设置了“支线剧情”进行解谜——在故宫里面进行实景探秘，读者可以手持在产品本体中提供的“解谜引导手册”一边了解故宫，一边寻找线索进行解谜，这样的体验会让“故宫之旅”变得扑朔迷离，对《镜之书：天启谜图》所强调的“沉浸式”体验也将进行更真实的诠释。

  作为一名传统图书的策划编辑，常规的工作是寻找选题和作者，确定合作然后打磨选题，等待来稿并审读，之后再进入编辑出版流程。在打造这款解谜游戏书的过程中，作为项目负责人更多的时候是做统筹工作，还要参与产品的优化。时而站在编辑的角度，时而站在读者的角度对产品提出一些关于故事逻辑、生产的基本工艺、产品材料等方面的改进建议和设想。

  在与“探宝之旅”的合作过程中，策划编辑和作者已经脱离了单纯的处理稿件的关系，我和另一名策划编辑刘岚都成为了研发团队的“一员”，她一方面负责生产的外联，包括：印刷厂沟通、非印刷类的产品配件采购、合同拟定等；另一方面还负责文字部分编校，解谜测试等工作。而我这边除了前期以及上线后的宣推工作，也承担产品改进优化、平台运营相关工作。同为策划编辑的我们，也经常进行项目复盘和交流，因为这样的产品，合作从外及内，无处不在。

  这款产品打破了传统的甲方乙方合作模式，而是以产品为中心进行的分工合作，我们尽可能把自己所擅长的知识应用到这款产品中，同时也在不断学习新知识来适应一直在变化的研发进程。

  《镜之书：天启谜图》生产大致上可以分为图文加工、解谜道具制作（印刷）、线上小程序制作等几方面。图文加工部分，并不仅仅是病句、错字的修正，图文部分是辅助解谜的关键要素，大部分谜题要准确阅读图文才能够得到解谜线索，而这个对加工编辑的逻辑推理、想象能力都有要求，难度和工作量是常规书稿望尘莫及的。

  与传统纸质出版物的生产相比，这款产品的难点在于多材质、多工艺、多流程。传统纸质出版物到了生产阶段，即便是复杂的印刷工艺，也基本就涉及到3~4种纸张的选择以及印刷工艺，且一家印刷厂基本就能够实现生产，而《镜之书：天启谜图》由三家印刷厂分别负责不同的生产环节。特别是产品的一个组成部分需要在木质材料上印刷图案，几经周折才找到比较合适的生产方。

  对解谜有重要辅助作用的小道具，其匹配度不是它上面承载的信息无误即可，比如产品中一个道具地图涉及变温油墨，经过数次打样测试，才确定了使用“8度”变温油墨可以顺顺利利地进行解谜。传统纸质书稿确定好印刷文件后，即可直接进厂进行印制装订，图书成品基本和印前确定的印制要求并无二样。但《镜之书：天启谜图》每一个组成部分至少进行了三次以上的打样测试，部分印刷文件及木材切割设计图，前后进行了十几次的改进，最终才确定成品制作工艺。

  《镜之书：天启谜图》能够顺利开启众筹，离不开众多团队在背后的辛苦付出，这款产品并不是只有策划编辑和设计团队组成，除了出版社的编辑和“探宝之旅——镜之书”项目组，还有为我们设计木制解谜道具的高飞老师，他也是我们另外一款产品的主要设计师；还有出版社内为我们制作宣传视频的数字出版中心的老师；为改进印刷工艺、呈现逼真效果并控制成本的印刷厂技术指导；还有后期进行谜题测试的5名资深玩家组成的测评团队。

  一个看着有些不一样的产品背后，其实是很多团队、很多个体整合之后进行的匠心呈现。

  我们将产品上线首发选择了摩点众筹，一方面因为摩点在类似项目取得过成功的经验，另一方面因为摩点这样的平台有很多不一样的地方。

  摩点不是单纯的电商销售平台。摩点也是宣传、品牌传播的平台，具有独特的 “人设打造”模式，众筹最大的特点是让我们消费者和项目一起成长。在《镜之书：天启谜图》上市之前，我们在摩点因为另外的解谜项目上线了“创意频道”，积累了相当数量的关注人群，我们在关注人群中进行了预热宣传，《镜之书：天启谜图》在资深读者群体中迅速传播开来。作为项目发起方，我们的“画像”为一家涉足创新出版领域的老牌综合性出版社，“专业”和“品质”是我们的标签。

  用“项目养成”模式和读者共成长。《镜之书：天启谜图》上线公布了项目详情之后，收到平台很多读者提出的建议，针对与内容、玩法等相关合理的、并且具有改进可行性的建议，我们都予以采纳并及时公布，关注项目的人群既是读者又可以参与到项目的研发当中，极大地调动了大家的关注积极性。

  没上市的产品也能够直接进行互动。在摩点平台中，有一项重要的工作是发布项目更新，即及时地向读者发布产品的研发进度，利用解谜产品的特性，我们会不定期在更新中设置一些和产品本身有关联的谜题，发布出来让大家破解，利用互动来保持项目的持续关注度和热度。

  众筹不是只有“销售开始”和“销售结束”两个阶段，每一个众筹项目上线之后，都需要发起方的悉心运营直到众筹结束，这中间一般历时两个月之久，项目规模和运营的方式息息相关，这是和传统出版物营销很不一样的地方。

  《镜之书：天启谜图》已经正式上线三天，目前已经累计众筹近20万元。在项目不断前行的路上，我们遭遇了很多棘手的问题，同时也得到了出版社领导、众筹平台、行业团队、热心读者等各方面的关爱与支持。

  我们在摩点众筹平台除了《镜之书：天启谜图》已经上市，其他的还有两款产品处于“创意”阶段，一款是利用木制机械机关打造的大型互动解谜产品，另一个是以恐龙为主题的科普解谜产品。具有交互性、沉浸感的解谜游戏书将会成为未来我们“益智”产品线的支撑系列。

  《镜之书：天启谜图》从立项到上线个月的时间，我在向一些朋友推荐这样的产品的时候，叙述了制作设计过程中很多艰辛的故事，他们都有一个相同的质疑“你负责盯着这样的产品就可以啊！”“为何会这么累呢？”，从策划编辑到产品经理，其中的琐碎事务、细节处理带来了巨大的工作量，同时也给自己积累了大量的经验和知识。

  因为这样的产品，我学会了流程管理和任务分解，产品研发每进行到一个阶段，就要拟定此阶段涉及的团队工作，把工作细化到具体的人和时间点。我了解了很多一般纸质出版物很少涉及到的印刷工艺、材料选择，以及通过工艺和材料的选择来控制成本。我学会了不同于传统销售经营渠道的产品营销技巧。我也正是通过这一个产品，结识了很多志同道合的团队和热心的读者……

  当然我们也走了不少弯路，在产品进入到打样阶段，经过详细的成本核算之后，发现解谜游戏中使用的部分道具在设计初期只是单纯地考虑了美观和好玩，在计入整体成本后发现严重超出成本预期，然后更换材质、重新设计，耽搁了不少时间。在项目上线后，我们也在依据市场反馈和读者建议，适时适当的调整产品的部分设定，这也正是众筹的魅力之所在。

  创意脑洞给与了一个产品翱翔的空间，但是真正能够飞起来依靠的是可实现的设计、可控制的成本，《镜之书：天启谜图》的上市之路仅仅迈出了很小的一步，但是对于在创新选题寻找新方向、创意出版产品打造的路上，我们有信心会越走越快，会做出更多不一样的产品！

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