蔡力宏，男，1969年9月生，党员，神华宁煤集团煤制油化工工程建设指挥部党委书记、高级工程师。他用执着与汗水，坚守着自己的信念，追寻着自己的煤制油化工梦。这位爱洒家乡的员，用坚强的政治定力，用无悔的政治担当，在宁夏宁东大地上书写着绚丽而精彩的人生。

  2006年，宁夏宁东掀起了煤化工开发建设的序曲，蔡力宏积极做出响应党组织的号召，凭借着对煤制油化工事业的热爱与执著，勇挑起5个大型煤制油化工项目900多亿的投资重任。先后参加并见证了宁东煤化工基地翻天覆地的发展建设历程，亲历了全球首套50万吨/年煤基丙烯项目建设，尤其是西门子GSP干煤粉气化技术和MTP甲醇制丙烯技术首次工业化成功应用；全程主持了 50万吨/年甲醇制烯烃项目、100万吨/年煤泥综合利用项目和100万吨/年煤化工副产品深加工项目规划、立项、设计和工程建设；主持了当前世界单套顶级规模的400万吨/年煤炭间接液化示范项目工程安装，实现了煤制油项目按期打通流程产出合格产品的承诺。

  蔡力宏潜心研究，勤奋工作，又好又快推进了煤制油化工项目建设，用劳模精神助推了宁夏资源优势向经济优势转化，使煤制油化工产业成为宁夏新的经济增长极，向上级党组织交上了一份满意答卷。目前，神宁煤制油化工基地已集聚了国内外先进的煤气化、MTP、蒸汽裂解、费托合成等先进的技术工艺，产品产能达到年产甲醇352万吨，聚丙烯200万吨，柴油273万吨，石脑油108万吨，混合芳烃36.8万吨，LPG11.12万吨，聚甲醛6万吨，二甲醚21万吨，已成为国内最大、世界领先的煤化工基地，引领煤制油化工产业发展。

  作为一名管理者，蔡力宏处处以提升企业效益为目标，边实践、边学习、边创新，形成了对大型煤制油化工项目管理的理解和认知，并探索出了一套适用大型煤制油化工项目管理工作法。实践管理中，蔡力宏牢牢抓住计划统筹的“牛鼻子”，构建了“天+周+月+季+年”的计划“过五关”预警纠偏体系，亲历亲为组织并且开展了“安装工程百日会战”“冬季施工会战”“工程收尾会战”， “吃三睡五干十六”、白加黑、“5+2”成为工作常态，感染和带动着身边的项目参建人员，三千多个日日夜夜，以夜间攻坚细排计划、白天施工消缺问题等措施，又好又快推进项目建设。甲醇制烯烃项目建设周期从最初的45个月缩短到了32个月，并一次性试车成功产出合格产品，在不到15天的时间里达到了满负荷运行，比国内同类装置缩短了160天，创造了新的“宁东速度”。

  400万吨/年煤炭间接液化项目在国内外专家看来需要5-6年建成的项目，39个月完成项目建设任务转入生产，并较内部计划缩短了6个多月。100万吨／年煤化工副产品深加工综合利用项目作为400万吨/年煤炭间接液化示范项目配套项目，需要一起建成投产，但项目开工建设滞后煤制油项目一年多。在蔡力宏的主持下，项目建设周期22个月，较同类百万吨乙烯建设周期38个月缩短了16个月，不仅创造了宁东新速度，也刷新了全国同类项目建设的新速度，用劳动创造出了最大的价值。

  蔡力宏是一名技术型管理干部，他始终把管理创新、技术创新、工艺创新放在首位，在敬业中攻克诸多难题。在创新中创造一流工程，50万吨/年甲醇制烯烃项目全长103米的C3分离塔是当国内单体最高且最重的化工设备，国内一直采用分段吊装、空中组对焊接的方案来安装，成本比较高、本体质量很难保证，施工安全风险也较高。蔡力宏在分析了各种方案优势、邀请国内相关专家论证的基础上，大胆提出了C3分离塔整体制造、运输和吊装的想法。经过3天的连续工作，C3分离塔顺利运达吊装现场并实现了280根螺栓一次性对接成功，刷新了国内大件化工设备整体吊装在尺寸和重量上的双重记录。

  针对400万吨/年煤炭间接液化项目工程规模大、系列多、工艺流程长、集成难度大、国产化率高，且无经验可借鉴，蔡力宏带领项目管理团队严把“技术关、质量关、安全关、环保关”，联合科研院所将项目煤粉泄漏、电气全厂性工程孤岛运行稳控系统、全厂大联锁作为重大课题进行研究，将方案论证“三步法”优化为“二步法”，确保了试车技术风险可控；全方位实施“11311”安全管控模式，开展安全技术评估会诊活动，及早发现、消除隐患；面对环评修编工作涉及面广、专业性强、协调量大、审批苛刻等困难，蔡力宏与专家、教授多次沟通，在取得理解支持的情况下，加班加点进行环评方案完善优化，确保了项目环评批复按期取得；以创建国家优质工程为目标，对标航天军工标准，大力开展“样板工程”“标准化工地”等竞赛活动和“质量百日攻坚”活动，引进国内专业力量开展多轮次的“三查四定”，提高工程中交标准，确保工程优质达标。

  如今的煤制油项目，爆发出习视察时提出的 “社会主义是干出来的”巨大能量，已成为自治区经济发展的又一增长极，也成为引领行业乃至全球煤制油化工产业高质量发展的风向标。

  “外国的月亮不比国内圆”。身为一名科研出身的员，蔡力宏始终将党的事业放在首位，在项目管理中，他格外的重视煤制油化工关键技术、设备研发，将技术、设备国产化作为降投资、促进度的重点工作来抓。多年来，蔡力宏会同国内科研院所大胆创新，科学论证，化解风险，将项目作为国家“煤制油化工技术、装备实验室”，打破多项垄断，助推了民族工业发展。在甲醇制烯烃项目建设过程中，专利商将余热回收系统、工艺加热炉、脱乙烷压缩机等关键设备作为其工艺包专有设备捆绑供货。蔡力宏组织国内专家和设备制造厂反复研讨论证、精心研制，关键设备相继实现国产化，累计节省投资12.58亿元，被国务院国资委作为科学技术创新范例在全国着重推广。在煤化工副产品深加工综合利用项目设备选型阶段，蔡力宏选择技术最优、能力最强、设备最有保障的国内厂家自主研制，实现了裂解装置乙烯三机、PP装置膜回收系统、P91材料等设备、材料国产化，节约投资12亿元，用工匠精神为党的事业嵌入了亮丽名片。

  作为一名员，蔡力宏牢记：面对组织的信任，唯有用责任与担当去工作，才能完成光荣使命。

  作为一名管理干部，蔡力宏深知：把不好干的事情干好，把不可能变成可能，这才是管理水平。

  他常说：“干工作要十分想到，十二分做到，才能说到做到”。只要不出差，每天的施工现场总会有蔡力宏的身影出现。在工程建设和生产试车的关键时期，蔡力宏总是带头坚守一线解难题，吃住在现场。大多数人在查看蔡力宏发出的邮件时，都会惊讶他的奉献和付出，因为很多技术方案、管理策略、工作报告都是在蔡力宏每天中午不休息和每晚加班至深夜时做完的。在大型项目建设过程中，经济活动十分频繁，他时刻把“项目建成不能让任何一个干部倒下”这句话挂在嘴上、记在心上，从始至终坚持把纪律和规矩停在前面，他率先垂范，婉言谢绝承包商以很多理由赠送的各种各样的礼品及高规格接待，正是在他的示范引领下，项目管理中未发生违规违纪事件，营造了风清气正的干事创业环境。在建好项目的同时，他在一些关键岗位上大胆启用80后青年人才，并将一些攻坚难度大的工作任务分配给他们，激发他们的潜力，一批批煤制油化工工程建设领域的精英脱颖而出，成为助推神宁产业转变发展方式与经济转型的坚强支撑。

  忙于工作的同时，他也是一位感恩和热心的人，参加工作26年来，扶贫济困，他不仅亲力亲为，还号召广大员工一次又一次地向汶川灾区、宁夏困难山区等教育学习管理机关进行捐助，每逢年节他都要亲自到困难群众、老员工家中走访慰问，嘘寒问暖，把党组织的关爱带给他们。他信奉“员工利益无小事”，相继建成了员工文化活动中心、车间办公楼、自行车棚等，大幅度的提升了员工幸福感，一份担当，诠释了员最好的品质和素养。

  强者勇立潮头搏，面对使命与责任，蔡力宏用执着与坚守，担起了一次次挑战，在收获成功、喜悦的同时，也把人生最宝贵的时光献给了我国的煤制油化工事业。他也因此先后荣获宁夏回族自治区“五一劳动奖章”、十佳优秀企业家，神华集团、神宁集团“劳动模范”等荣誉称号。