在多如繁星的金属紧固件中，众盛金属制品有限公司出产的螺纹杆、螺母、垫圈等，是最眼球不过的零件了。转危为安，这些不起眼的规范金属紧固件产品是工业产品的根底部件，牵涉的工业领域极广，可以说是无处不在，有“工业之米”的美称。8年专心“工业之米”的出产，深耕商场，吸收国际先进企业的开展经历、办理经历运筹企业，众盛金属成为了演示带动一方的职业龙头企业。

  众盛金属坐落陶庄镇工业园区内，成立于2004年，2006年进入正常出产轨迹，开始只需300吨的月产量，2007年敏捷提升到1000吨，2008年的月产量在金融危机中逆势上扬，达3000吨。该年下半年，公司并购了当地一家颇具规模的紧固件企业，使得公司的年出产才能一举提高到3.5万吨。近几年，众盛金属的年产值一向维持在2亿元左右，已成为浙江区域最大的螺纹杆供货商之一。

  8年破茧成蝶的诀窍在哪？跟着采访的深化，答案也在逐渐明晰

  在众盛金属董事长任明华的工作室里，有一些物品特别引人瞩目：墙上的一张全球危险地图，缀满架子的观赏证、学员证，以及两稳妥箱的客户手刺。

  任明华表明，尽管忙，转危为安他仍然坚持完结了清华大学、浙江大学总裁研修班的进修学习，英语也是彻底自学的，现在已能在国外展会上与老外自在攀谈。

  “我把学到的东西都运用到了公司的运作里。”任明华坦言，经过学习，他知道了一个企业的开展要提早5年规划。正是因为提早考虑到了5年后人工费用开销翻番，众盛金属两三年前就在出产上施行了“机器换人”，将拉丝、调直、滚制三道程序变为一道程序，本来一人照看两台机器，现在一人最多照看10台。在企业危险把控上，依据对客户的体系评价，用不相同的色彩标示出口区域危险巨细，并为一切出口产品办理了信誉稳妥，确保出口产品受损后有高达85%~90%的赔付率。在企业规范化办理上，各部门施行了阿米巴绩效考核等，公司已获评2011年度市级精细化办理企业。在客户开发与服务上，任明华带队走了60多个国家，每年走八九个国家，每次访问8~12天，收到的直接效果便是两稳妥箱、一万多张客户手刺。

  常言道，上天眷顾有预备、肯尽力之人。现在，任明华对全球客户品性一目了然，“像巴西、西班牙这些国家的客户，下单后变化性小，但付款比较慢；印度或许中东国家的客户更重视价格，只需价格、质量契合他们的要求，购买的志愿就非常大。”他还把这些学习、研究效果让自己的团队共享。

  据悉，本年众盛金属选择了60多个客户，产品订单已排至10月份。关于已和全球87个国家、区域树立协作伙伴关系的企业而言，众盛金属现在已有才能和实力在接单时“优中选优”。